Como responsável por garantir a eficiência e a efetividade dos processos logísticos, o papel do gerente de logística é vital para o sucesso das empresas.
Na Engesystems, falamos constantemente com diversas empresas e profissionais do setor logístico para ajudá-los com os desafios das atividades de armazenagem. Por isso, sabemos da importância e do impacto positivo que uma boa equipe logística gera para os negócios.
Se você está buscando entender melhor o que é esperado de um gerente de logística e como alcançar sucesso neste cargo, então este artigo é para você! Aqui, você aprenderá sobre as competências essenciais, as responsabilidades, a formação e a experiência necessárias para essa função. Boa leitura!
Competências essenciais para um gerente de logística
Como gerente do setor, é fundamental ter algumas competências que te ajudarão a liderar com eficiência a sua equipe e garantir a entrega de resultados positivos.
O sucesso como gerente de logística depende da combinação dessas habilidades-chave, assim como da capacidade de pensar de forma estratégica, liderar eficazmente e colaborar com outras áreas da empresa para garantir a entrega de resultados positivos.
Algumas dessas habilidades-chave são:
- Conhecimento logístico: compreender as complexidades do gerenciamento de cadeias de suprimentos e ter conhecimento de planejamento de rotas, programação de transportes e gerenciamento de estoques.
- Liderança: o gerente de logística deve motivar e liderar suas equipes, estabelecer objetivos claros e garantir a colaboração de todos para atingir metas. Falamos mais sobre liderança nos tópicos seguintes.
- Comunicação: ser capaz de se comunicar claramente com todos os níveis da organização, bem como com fornecedores e parceiros externos.
- Resolução de problemas: ter habilidades analíticas e de resolução de problemas para garantir que os desafios logísticos sejam resolvidos com eficiência.
- Planejamento estratégico: ser capaz de planejar e desenvolver estratégias logísticas que colaborem os objetivos da empresa a longo prazo.
- Adaptabilidade: ser flexível e capaz de se adaptar a mudanças constantes no ambiente de negócios, incluindo novas tecnologias e processos logísticos.
Exigências e responsabilidades do cargo de gerente de logística
O mercado exige profissionais altamente capacitados para atuar na gestão logística. Já que esses profissionais são responsáveis por garantir o bom desempenho e a qualidade de todas as operações logísticas da empresa, com o objetivo de atender às necessidades dos clientes e contribuir para o sucesso dos negócios.
Dentre as responsabilidades mais comuns, estão:
- Planejar e gerenciar as rotas de transporte, garantindo que as entregas sejam feitas de maneira oportuna e dentro do orçamento.
- Gerir o estoque de materiais, assegurando que há quantidade suficiente de produtos para atender à demanda, sem excessos que possam prejudicar a rentabilidade.
- Trabalhar com equipes internas e fornecedores externos para garantir que as cadeias de suprimento funcionem sem problemas.
- Monitorar as tendências do mercado e aplicar novas tecnologias para melhorar a eficiência logística.
- Garantir a conformidade com regulamentos governamentais e normas de segurança.
- Comunicar-se com outras áreas da empresa para garantir que as necessidades logísticas sejam atendidas de forma adequada.
Para se destacar, também é importante estar sempre atualizado sobre as tendências e desenvolvimentos no setor para garantir que a empresa esteja à frente da concorrência.
Além dessas responsabilidades o mercado exige do gerente de logística a combinação de formação acadêmica e experiência prática. Algumas das formações mais valorizadas incluem:
- Graduação em administração de empresas, logística, gestão de cadeias de suprimento ou áreas afins. Isso fornece uma base sólida em conceitos logísticos, teoria empresarial e habilidades gerenciais.
- Pós-graduação em logística, gestão de cadeias de suprimento ou áreas afins. Isso pode ajudar a aprofundar o conhecimento em áreas específicas e fornecer uma compreensão mais aprofundada das tendências e desenvolvimentos no setor.
- Certificações profissionais, como a certificação CPIM (Certified in Production and Inventory Management) ou a certificação CLTD (Certified in Logistics, Transportation and Distribution) da APICS.
É importante destacar que, em geral, quanto maior a combinação de formação acadêmica e experiência prática, melhore serão os resultados do gerente de logística para a empresa.
Liderança, conhecimento sobre gestão de pessoas e inteligência emocional
O papel do gerente de logística como líder de equipe é extremamente importante para o sucesso da operação logística. Além de gerenciar processos e recursos, um líder eficaz deve ser capaz de motivar e liderar sua equipe para alcançar os resultados desejados.
Por isso, ter conhecimento sobre gestão de pessoas é fundamental.
É preciso ter uma boa comunicação e relacionamento com as pessoas, gerenciar conflitos, alinhar objetivos e desenvolver sua equipe para alcançar seu potencial máximo.
A inteligência emocional também é uma habilidade importante para o gerente de logística. Em meio aos desafios e imprevistos diários, ele deve ser capaz de entender e gerenciar suas próprias emoções, bem como as emoções de sua equipe e de seus fornecedores e clientes.
Abaixo listamos 5 boas práticas de liderança de equipe de trabalho:
- Comunicação efetiva: seja um bom comunicador, capaz de ouvir atentamente seus colaboradores e transmitir informações de forma clara e objetiva. Além disso, é importante manter uma comunicação aberta e transparente, garantindo que a equipe esteja alinhada com os objetivos e estratégias da empresa.
- Delegação de tarefas: saiba delegar tarefas de forma equilibrada e justa, garantindo que cada colaborador tenha um papel importante e significativo na equipe. Ao delegar tarefas, o líder deve garantir que cada membro da equipe tenha as habilidades e recursos necessários para cumprir suas responsabilidades.
- Feedback regular: dê feedback regular aos seus colaboradores, destacando pontos fortes e áreas que precisam de melhorias. Isso permite que a equipe saiba onde está acertando e onde precisa melhorar, incentivando o desenvolvimento e crescimento individual e coletivo.
- Reconhecimento e incentivo: como um bom líder, procure reconhecer e incentivar os esforços e realizações dos membros da equipe. Isso pode ser feito por meio de recompensas, elogios públicos ou outras formas de incentivo, que ajudam a aumentar a motivação e o engajamento da equipe.
- Desenvolvimento da equipe: esteja comprometido com o desenvolvimento e crescimento profissional de seus colaboradores. Isso pode ser feito por meio de treinamentos, coaching ou outras formas de desenvolvimento de habilidades, garantindo que a equipe esteja preparada para enfrentar novos desafios e alcançar seus objetivos.
Conclusão
O setor de logística é um dos que mais cresce no Brasil, e é esperado que continue crescendo nos próximos anos.
Com o aumento da demanda por transporte e entrega de produtos, junto a necessidade de otimizar as operações de intralogística e da gestão de armazéns, a tendência é que as oportunidades de emprego na área também aumentem, incluindo as vagas para gerente de logística.
Esperamos que este artigo tenha te ajudado a projetar a sua carreira no setor ou saber como melhorar o seu desempenho na gestão logística. Gostou desse conteúdo? Aproveite para compartilhar nas suas redes sociais e assinar nossa newsletter para receber mais conteúdos sobre logística e armazenagem.
