A logística interna, ou intralogística, é um aspecto fundamental da gestão empresarial que envolve o planejamento, execução e controle do fluxo de bens, informações e pessoas dentro de uma empresa. É uma área que se concentra em garantir que as operações sejam otimizadas para maximizar a eficiência e a rentabilidade da organização.
Neste artigo explicamos sobre os impactos de uma boa estrutura de logística interna e quais as principais atividades desse setor. Continue a leitura e descubra como estruturar suas operações internas com mais eficiência.
Por que a logística interna é tão importante para sua empresa?
A intralogística permite que as empresas identifiquem e corrijam os gargalos nos processos, aumentando a eficiência e a produtividade.
Quando estruturada de forma estratégica, pode gerar um grande aumento da satisfação dos clientes, possibilitando o monitoramento da qualidade dos produtos em todas as etapas do processo, garantindo que os produtos entregues aos clientes sejam de alta qualidade. Além da redução de custos operacionais.
Também permite que os gestores mantenham um controle preciso do estoque, evitando problemas como falta de insumos ou excesso de estoque, aumentando a rentabilidade das empresas.
Outro ponto, que faz da logística interna um setor tão importante, é a flexibilidade na adaptação às mudanças. Permitindo que as empresas se adaptem rapidamente às mudanças no mercado e possam continuar a atender às necessidades de seus clientes de forma eficiente.
Principais componentes e atividades da intralogística
A intralogística é composta por diversos componentes que trabalham juntos para garantir o bom desempenho da equipe logística. Confira a seguir:
Planejamento
Este componente é responsável por estabelecer as estratégias e objetivos da logística interna, bem como por definir as ações e processos necessários para alcançá-los.
Armazenagem
A armazenagem é uma parte crítica da logística interna, pois garante que os bens sejam armazenados de forma segura e eficiente, permitindo que a empresa possa atender rapidamente às necessidades de seus clientes.
Movimentação de materiais
Este componente é responsável por garantir que os bens sejam transportados de forma segura e eficiente dentro da empresa, incluindo a movimentação de materiais entre as áreas de produção e armazenamento.
Embalagem e acondicionamento
A embalagem e o acondicionamento são responsáveis por garantir que os bens sejam protegidos durante o transporte, assegurando a integridade dos produtos e evitando danos.
Tecnologia da informação
A tecnologia da informação é uma parte crítica da logística interna, pois permite que as empresas monitorem e controlem o fluxo de informações e bens de forma eficiente.
Pessoal
A equipe de trabalho é uma parte fundamental da logística interna, pois é responsável por executar as tarefas e processos diários, garantindo a eficiência e a eficácia da logística interna. No próximo tópico falamos mais sobre como montar uma equipe eficiente.
Expedição
A expedição é a etapa onde a qualidade e falhas dos processos anteriores da logística interna são percebidos mais facilmente.
Ao receber uma ordem de separação de produtos para a expedição do estoque, os materiais precisam ser facilmente encontrados, acessados e estarem em perfeitas condições de envio para os clientes.
Como montar uma equipe para trabalhar com a logística interna
Contar com uma boa equipe logística é indispensável para garantir o bom desempenho e a produtividade da logística interna. Aqui estão algumas dicas para montar uma equipe de logística de sucesso:
- Defina as responsabilidades: É importante definir claramente as responsabilidades de cada membro da equipe para garantir a boa execução das operações internas.
- Recrute os profissionais certos: Recrute profissionais com as habilidades e o conhecimento necessários para realizar suas tarefas de maneira eficiente e eficaz.
- Ofereça treinamento e desenvolvimento: Invista no treinamento e desenvolvimento contínuos dos membros da equipe para mantê-los atualizados e capacitados para realizar suas atividades com conhecimento, responsabilidade e motivação.
Agora, vejamos os principais profissionais que formam uma equipe logística:
- Gerente de Logística: É responsável por garantir o bom andamento das operações de logística interna. Eles lideram a equipe e garantem que as tarefas sejam realizadas de maneira eficiente.
- Coordenador de Armazenamento: É responsável por garantir que os estoques sejam gerenciados corretamente. Eles monitoram os níveis de estoque e garantem que as mercadorias sejam armazenadas de maneira segura e acessível.
- Operador de Armazenamento: É responsável por realizar tarefas operacionais no armazém, incluindo recebimento, armazenamento e expedição de mercadorias.
- Coordenador de Movimentação de Materiais: É responsável por monitorar o movimento de materiais e garantem que as entregas sejam realizadas de maneira segura e pontual.
Indicadores de desempenho da intralogística que você deve acompanhar
Acompanhar e monitorar os indicadores de desempenho da intralogística é fundamental para garantir os bons resultados das empresas.
Ao controlar os indicadores corretos é possível identificar os pontos fracos nas suas operações de logística interna e tomar medidas para melhorá-los. Além disso, ajudam a garantir que as operações estejam otimizadas e funcionando como planejado.
Confira alguns dos principais indicadores de desempenho que devem ser monitorados:
Tempo de Ciclo
O tempo de ciclo mede o tempo que leva para que uma mercadoria seja recebida, armazenada e entregue ao destinatário final.
Taxa de Ocupação de Armazenagem
A taxa de ocupação de armazenagem mede o quanto do espaço de armazenamento está sendo utilizado.
Tempo de Armazenagem
O tempo de armazenagem mede o tempo que as mercadorias estão armazenadas antes de serem entregues.
Taxa de Erro de Expedição
A taxa de erro de expedição mede a quantidade de erros cometidos durante o processo de expedição.
Tempo de Espera
O tempo de espera mede o tempo que as mercadorias ficam aguardando para serem carregadas ou descarregadas.
Taxa de Devolução de Mercadorias
A taxa de devolução de mercadorias mede a quantidade de mercadorias devolvidas após serem entregues.
Conclusão
Em resumo, a logística interna é uma parte crítica da gestão empresarial que pode ajudar a maximizar a eficiência, a rentabilidade e a qualidade dos produtos.
Se você deseja melhorar as operações internas de sua empresa, é importante trabalhar com uma empresa especializada em soluções de armazenamento e logística, como a Engesystems, para garantir que sua empresa esteja no caminho certo para o sucesso.
Agora que você já sabe do importante papel da logística interna, comece mapeando os fluxos de materiais, localização de estoques e processos da sua empresa. Com certeza, você verá muitas oportunidades de melhoria.
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